2015天使樂園貝殼劇場(chǎng)、天使劇場(chǎng)舞美布置

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項(xiàng)目申報(bào)單位（公章）：杭州雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司

編制日期：2015年4月2日

(一)項(xiàng)目概述

1.項(xiàng)目名稱

2015安吉天使樂園貝殼劇場(chǎng)舞美布置項(xiàng)目

2.項(xiàng)目地點(diǎn)：

3.安吉天使樂園貝殼劇場(chǎng)

4.項(xiàng)目指導(dǎo)思想與原則：

嚴(yán)格按舞臺(tái)劇導(dǎo)演的設(shè)計(jì)思路和原則，嚴(yán)格按照甲方的整體策劃來完成該項(xiàng)目。

5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

研發(fā)制作天使樂園貝殼劇場(chǎng)舞美設(shè)施。研發(fā)制作相應(yīng)的舞美景片和手持道具，部分尺寸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地大小確定，體現(xiàn)整體演出的舞美效果。

研發(fā)制作天使樂園天使劇場(chǎng)舞美設(shè)施，結(jié)合現(xiàn)有的劇場(chǎng)布景元素，研發(fā)制作相應(yīng)的舞美景片及道具。

6.執(zhí)行單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）執(zhí)行單位：

杭州雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司官網(wǎng)：www.szlqltd.comwww.huanxibar.com

法定代表：吳理京電話：18258419888

2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 吳理京電話：18258419888

項(xiàng)目主管（簽字）： 詹海洋電話

3）聯(lián)系電話：

電話：0571-83082938傳真：0571-83082938

4）通訊地址：

地址：杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)雙橋村宋家壩40號(hào)

5）郵政編碼：310013

(二)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

1.編制依據(jù)：

1)根據(jù)“2015天使樂園貝殼劇場(chǎng)、天使劇場(chǎng)舞美布置”總體策劃實(shí)施方案；

2)本工程工程圖紙；

3)國(guó)家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量和施工安全規(guī)范；

4)我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定；

5)根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合我公司組織管理、技術(shù)水平、施工隊(duì)伍生產(chǎn)能力、施工機(jī)具設(shè)備等進(jìn)行本活動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

2.編制原則

1） 本著對(duì)本項(xiàng)目的高度責(zé)任感和對(duì)甲方的高度負(fù)責(zé)，我們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度向甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證本活動(dòng)圓滿按期完成任務(wù)；

2） 我們將充分發(fā)揮本公司多年豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)和一流的施工技術(shù)水平，以及管理優(yōu)勢(shì)，精心策劃，嚴(yán)密組織施工；

3） 嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，力求重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，最合理的利用甲方資金。

3.項(xiàng)目執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)：

1）組建項(xiàng)目組

人員組成：

l浙江安吉縣天使樂園采購(gòu)部負(fù)責(zé)人

l杭州雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司該項(xiàng)目經(jīng)理

工作職責(zé)：

把握項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)方向，審訂項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃方案、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制計(jì)劃。聽取項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方資源，對(duì)于項(xiàng)目的變更進(jìn)行討論審核，參與項(xiàng)目的最終驗(yàn)收過程。該小組通過定期會(huì)議的方式交換項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體問題，制定解決方案總體策略，制定階段性工作計(jì)劃和檢驗(yàn)成果要求。

2）組織機(jī)構(gòu)示意圖：

3）重點(diǎn)工作內(nèi)容詳表：

4. 舞美景片道具設(shè)計(jì)圖：

（舞美景片道具設(shè)計(jì)圖另附后）

5. 本公司道具/景片制作主要流程：

景片類道具：

⑴景片設(shè)計(jì)——⑵確定方案——⑶制作設(shè)計(jì)施工圖——⑷工程統(tǒng)籌——⑸美工按照設(shè)計(jì)圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣雕刻/造型——⑺表面加固處理——⑻美工按照設(shè)計(jì)要求顏色處理——⑼美工美術(shù)裝飾——⑽景片道具安裝測(cè)試——⑾景片演出——⑿景片后續(xù)維護(hù)。

泡沫類道具：

⑴道具設(shè)計(jì)——⑵確定方案——⑶制作設(shè)計(jì)施工圖——⑷工程統(tǒng)籌——⑸美工按照設(shè)計(jì)圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣雕刻/造型——⑺表面光滑處理、上膩?zhàn)?噴砂/蒙紗布/牛皮紙/、打磨——⑻美工按照設(shè)計(jì)要求顏色處理——⑼美工美術(shù)裝飾--⑽道具安裝測(cè)試——⑾道具演出——⑿道具后續(xù)維護(hù)。

玻璃鋼類道具：

⑴雕塑設(shè)計(jì)——⑵確定方案——⑶制作設(shè)計(jì)施工圖——⑷工程統(tǒng)籌——⑸美工按照設(shè)計(jì)圖和施工圖1:1放樣——⑹制作工人按照取樣泥雕造型——⑺玻璃鋼開模、翻模、打磨——⑻美工按照設(shè)計(jì)要求顏色處理——⑼美工美術(shù)裝飾--⑽道具安裝測(cè)試——⑾道具演出——⑿后續(xù)維護(hù)。

6. 項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)：

浙江安吉縣天使樂園

(三) 項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：

1)確保本項(xiàng)目圓滿完成，景片質(zhì)量效果達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%；

2)工期目標(biāo)：根據(jù)總包方項(xiàng)目制作時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成；

3)安全目標(biāo)：確保無安全事故發(fā)生；

4)文明施工目標(biāo)：在所有景片制作安裝與后期維護(hù)中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與整潔，施工結(jié)束后，施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原貌。

2.主要崗位的職責(zé)：

1）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

A.按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；

B.參與專業(yè)的合同談判，并認(rèn)真履行與客戶簽定的合同；

C.全面負(fù)責(zé)與甲方方及項(xiàng)目總體策劃統(tǒng)籌單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；

D.全面負(fù)責(zé)整個(gè)舞美項(xiàng)目安全工作；

E.組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議；

F.根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施；

G.主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；

H.指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。

2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

A.在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)組織與指揮者；

B.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目詳細(xì)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；

C.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；

D.對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

E.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

F.領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理。

3）技術(shù)負(fù)責(zé)人

A.是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者；

B.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

C.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)；

D.領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。

4）安全負(fù)責(zé)人

A.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；

B.對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查和具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復(fù)查；

C.查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停工并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；

D.組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。

3.項(xiàng)目執(zhí)行管理細(xì)則：

1）工程質(zhì)量管理：

A.嚴(yán)格按合同設(shè)計(jì)圖紙及主要技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行施工，達(dá)到工藝完美、效果上佳的目標(biāo)；

B.作好各工序的檢查、驗(yàn)收工作。經(jīng)工程隊(duì)長(zhǎng)、藝術(shù)美工認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序；

C.藝術(shù)美工負(fù)責(zé)對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量、制作工藝、面飾色彩進(jìn)行全面監(jiān)督，景片力求達(dá)到骨架結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、絲架造型形象生動(dòng)、逼真，點(diǎn)焊構(gòu)架曲直流暢、陰陽(yáng)角平直、造型優(yōu)美；機(jī)械傳動(dòng)轉(zhuǎn)接部位順滑、動(dòng)作優(yōu)美；圖案吻合、邊緣平直整齊，表面整潔；木質(zhì)造型對(duì)稱、均勻，線條順直、光滑，接縫應(yīng)平整牢固，表面上色的顏色均勻、光潔平整、潤(rùn)滑的完美藝術(shù)效果；

D.在安裝過程中，對(duì)已制作完工但在搬運(yùn)中變形的成品、半成品，要重新進(jìn)行矯形，修復(fù)完好后才能上架安裝。

E.工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目主管、工程隊(duì)長(zhǎng)、藝術(shù)美工、各班組長(zhǎng)進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，直至達(dá)到業(yè)主方合理要求為準(zhǔn)。

2）工程進(jìn)度管理：

A.項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程施工內(nèi)容，做好工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，其內(nèi)容包括：1）安排好工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2）工程隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的前3天，先派遣人員做好工程用水、用電的安裝，以及工棚、材料庫(kù)、工人食宿；3）做好大宗及特殊材料購(gòu)置的摸底和前期材料的準(zhǔn)備工作；4）做好設(shè)備、機(jī)具用具和生活用品的準(zhǔn)備；

B.工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的當(dāng)日，項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織有關(guān)工程人員，對(duì)施工圖結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)、認(rèn)真分析，透徹理解制作重點(diǎn)、難點(diǎn)，做好各工種之間的溝通。對(duì)大型產(chǎn)品的安裝更要實(shí)地考察，認(rèn)真研究分析，拿出書面的可行施工方案進(jìn)行討論，考慮細(xì)致、周到、齊全，作到準(zhǔn)確無誤，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行；

C.項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和合同簽訂的開展時(shí)間，制定制作進(jìn)度計(jì)劃，為確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，制作期間項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的問題，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成，并一周向總經(jīng)理匯報(bào)一次工程進(jìn)度情況；

D.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次工程例會(huì),參加人員有：工程隊(duì)長(zhǎng)、藝術(shù)美工、各班組長(zhǎng)。到會(huì)人員提出本周工程中所遇到的設(shè)計(jì)、制作、材料供應(yīng)等方面存在的問題，并就此進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)下周工作做出具體部署；

E.制作中若遇變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在不影響工程進(jìn)度的前提下，依據(jù)業(yè)主方提出的書面變更意向，征得總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行變更，由項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督落實(shí)和實(shí)施。

3）工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：

A.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)和所有制作人員一定要協(xié)調(diào)好與甲方方關(guān)系，

尊重和服從甲方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，確保工程順

利進(jìn)行；

B.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，參加人包括：項(xiàng)目主管、工程隊(duì)長(zhǎng)、藝

術(shù)總監(jiān)美工、業(yè)主方人員，會(huì)上由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及與

進(jìn)度安排的差異、工程質(zhì)量、實(shí)施過程中需要處理的未決事項(xiàng)等。安排

專人將協(xié)調(diào)會(huì)確定的內(nèi)容制作會(huì)議紀(jì)要，以備核查；

C.作到管理有序、制作有序?，F(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)權(quán)、責(zé)對(duì)等原則，明確項(xiàng)目成

員的崗位責(zé)任制，把責(zé)任落到實(shí)處，各級(jí)人員對(duì)各自崗位責(zé)任范圍內(nèi)的

事情負(fù)責(zé)。嚴(yán)格管理，提高制作隊(duì)伍精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即

行；

D.制作前項(xiàng)目經(jīng)理要向所有制作人員做文明施工交底，并隨時(shí)檢查驗(yàn)收，

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。不許亂堆亂放，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，每天完工后各班組長(zhǎng)要

帶領(lǐng)組員作好清場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、材料、機(jī)具設(shè)備等做好

保護(hù)工作，增強(qiáng)防盜意識(shí)，注意防火防盜；

E.所有制作人員要愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、花草樹木和環(huán)境衛(wèi)生，注重環(huán)境美觀。

遵從現(xiàn)場(chǎng)單位的要求，損壞設(shè)施賠償。工棚、材料庫(kù)、食堂的物品要擺

放整齊，經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生。

4）工程成本管理：

A.按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目工程建立專項(xiàng)資金管理庫(kù)；項(xiàng)目資金實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目工程資金使用情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理每周以書面形式向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告資金的使用情況，以確保項(xiàng)目工程資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

B.為控制好成本費(fèi)用堵塞管理漏洞，工程材料采購(gòu)采取詢比價(jià)的方式確定材料供應(yīng)商。購(gòu)置材料的票據(jù)確認(rèn)原則為：采購(gòu)員簽字為經(jīng)手人；庫(kù)管員簽字為驗(yàn)收人；項(xiàng)目經(jīng)理簽字為審核人，出納才能付款，同期登記建賬；

C.落實(shí)專人管理材料，材料購(gòu)置計(jì)劃由各班組長(zhǎng)根據(jù)圖紙要求、工程進(jìn)度和施工需求合理提出購(gòu)置數(shù)量。關(guān)鍵材料和異型材料需提前7天提出購(gòu)置計(jì)劃，大宗材料需提前3天提出購(gòu)置計(jì)劃，其它材料需提前1天提出購(gòu)置計(jì)劃。材料購(gòu)置單上應(yīng)寫明所需材料的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時(shí)間，并有提出人簽字，經(jīng)工程隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后采購(gòu)員方能采購(gòu)；

D.材料購(gòu)置紀(jì)律：1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗材料、關(guān)鍵材料和異型材料不得購(gòu)置；2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤不得購(gòu)置；3）項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長(zhǎng)、藝術(shù)美工、采購(gòu)員等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)工資；4）采購(gòu)員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)懲；

E.材料購(gòu)置回后，庫(kù)管員應(yīng)當(dāng)依照材料購(gòu)置計(jì)劃對(duì)到貨的材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行對(duì)比，辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收無誤的登記入庫(kù)，驗(yàn)收有差異的及時(shí)反映給采購(gòu)員，采購(gòu)員及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，妥善處理。

4.執(zhí)行單位總部對(duì)項(xiàng)目的管理：

公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)甲方的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任書，以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境策劃的審核外，還負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。主要部門職責(zé)如下：

1）項(xiàng)目管理部

A.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準(zhǔn)備；

B.審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；

C.負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；

D.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；

E.參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗(yàn)收工作；

F.施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；

G.組織工程竣工驗(yàn)收。

2）質(zhì)保部

A.審定項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；

B.定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證體系工作情況；

C.參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗(yàn)收。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部

A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；

B.維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；

C.遵照公司質(zhì)量手冊(cè)和對(duì)客戶的承諾，制訂項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；

D.參與客戶合同談判，認(rèn)真履行與客戶簽訂的合同；

E.按照合同工期的要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃；

F.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行；

G.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項(xiàng)目管理總結(jié)；

H.做好文明施工，建立和運(yùn)行環(huán)境保證體。

5.相關(guān)制度：

1）會(huì)議制度

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人將定期不定期的召開各種會(huì)議，如回顧會(huì)議及其它各種預(yù)定的會(huì)議，主要包括：

l定期的每天一次的項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)

l與活動(dòng)業(yè)主方及整體策劃方的會(huì)議

l與設(shè)備材料供應(yīng)商的會(huì)議

參加這些會(huì)議的目的是：

l回顧項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)程

l協(xié)調(diào)各種事項(xiàng)及規(guī)劃可能發(fā)生的事情

l確保各種有效的及時(shí)的交流

l確保各種問題按時(shí)解決

l匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和各種有待解決的問題

上述會(huì)議是講求效率的會(huì)議，而不是追求形式。通常是用最短的會(huì)議時(shí)間解決實(shí)際問題。

2）報(bào)告制度

項(xiàng)目執(zhí)行情況中的各種有待解決的問題將在經(jīng)常性的項(xiàng)目會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，并記錄于會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目執(zhí)行情況需匯報(bào)以下內(nèi)容：

l目前項(xiàng)目執(zhí)行狀況

l預(yù)測(cè)將來的執(zhí)行狀況

l非常任務(wù)的執(zhí)行狀況

(四) 安全生產(chǎn)、文明施工、確保質(zhì)量、管理措施

1.指導(dǎo)思想：

預(yù)防為主，目標(biāo)控制；制度保障，體制成網(wǎng)。

全面規(guī)范，標(biāo)化管理；檢查隱患，嚴(yán)格考核。

2.安全生產(chǎn)管理保證制度：

1）安全責(zé)任制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。項(xiàng)目部設(shè)立專職安全管理員，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。

A.認(rèn)真編項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書；

B.建立施工方案安全技術(shù)交底制度；

編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)。

2）安全教育制度

A.班組根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)進(jìn)行安全意識(shí)，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長(zhǎng)每周集中檢查并簽字確認(rèn)；

B.工段每日針對(duì)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，并做書面記錄，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)抽查確認(rèn)；

C.作業(yè)隊(duì)每日應(yīng)對(duì)全隊(duì)職工，針對(duì)全隊(duì)實(shí)際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署每周安全計(jì)劃。

3）安全檢查制度

A.項(xiàng)目經(jīng)理部每日至少組織一次安全大檢查；

B.班組兼職安全員、班組長(zhǎng)應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

C.項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。

4）安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部將制定安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，并嚴(yán)格按規(guī)定給予獎(jiǎng)罰；對(duì)實(shí)現(xiàn)無事故小組給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全生產(chǎn)中成績(jī)突出、事跡顯著有功人員給予加獎(jiǎng)；對(duì)發(fā)生重傷以上事故、負(fù)傷率超指標(biāo)小組進(jìn)行處罰；對(duì)違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟(jì)處罰直至停工整頓的處理。

3.環(huán)境衛(wèi)生制度：

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、休息室、工具房，按甲方及總包方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.安全技術(shù)措施：

1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理；

2)臨時(shí)用電的安裝、拆除、維修必須由電工嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程完成；

3)施工現(xiàn)場(chǎng)所有電氣盤箱及機(jī)具設(shè)備等均需可靠接地或接零保護(hù)；

4)所有配電箱內(nèi)布線需整齊，實(shí)行“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)”制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)，開關(guān)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器；

5)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)照明需采用高光效、長(zhǎng)壽命的照明光源；

6)施工臨時(shí)設(shè)施的制作和設(shè)置不能隨意降低要求，對(duì)原有的工具、材料及通用設(shè)施應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)，有缺陷之處應(yīng)予修復(fù)，該報(bào)廢的決不能再用。

5.防火安全管理：

1)嚴(yán)格三級(jí)動(dòng)火審批手續(xù)。施工動(dòng)火一律憑證動(dòng)火，禁止違章動(dòng)火。動(dòng)火做到三證(動(dòng)火證、操作證、進(jìn)場(chǎng)證)齊全，四個(gè)到位(臨火人到位、滅火器到位、檢查到位、防火安全措施到位)。對(duì)動(dòng)火證進(jìn)行跟蹤管理；

2)設(shè)立禁止吸煙區(qū)和防火安全管理重點(diǎn)區(qū)域。按規(guī)定在各部位配足消防器材；

3)保持施工場(chǎng)所的文明、整潔，切實(shí)抓好工地消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕火災(zāi)，維護(hù)良好的施工治安秩序，確保工程建設(shè)安全。

6.工傷事故應(yīng)急預(yù)案：

為預(yù)防工傷事故發(fā)生后對(duì)傷員造成更大的傷害，避免事故的進(jìn)一步惡化，將發(fā)生事故造成的損失降至最低，現(xiàn)成立以職能部門全體人員為主的救護(hù)小組，以備事故發(fā)生后盡快組織人員投入搶救。
1）救護(hù)小組成員：

組長(zhǎng)：吳理京

副組長(zhǎng)：詹海洋

成員：全體管理成員

工傷救護(hù)辦公室設(shè)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，工傷救護(hù)需準(zhǔn)備適量的止血、包扎繃帶等應(yīng)急材料。

2）工傷應(yīng)急措施

A.一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷后，立即電話通知救護(hù)辦公室，由辦公室安排車輛進(jìn)行救護(hù)，救護(hù)小組馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場(chǎng)；

B.如果為大面積受災(zāi)，立即組織救護(hù)小組成員奔赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單救護(hù)，對(duì)傷員進(jìn)行必要的處理；

C.迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源；清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等；

D.檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸；

E.止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)盡快送往醫(yī)院；

F.觀察受傷人員摔傷及骨折部位，看其是否昏迷；

G.注意摔傷及骨折部位的保護(hù)，避免不正確的抬運(yùn)，使骨折錯(cuò)位而造成二次傷害。車輛一到立即就近送往醫(yī)院；

H.安監(jiān)部進(jìn)行事故調(diào)查，責(zé)任分析并形成調(diào)查報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；

I.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育職工。

7.勞動(dòng)力計(jì)劃表：

根據(jù)工程特點(diǎn)、所采用的主要施工方法及施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃施工勞動(dòng)力計(jì)劃安排如下：

各工種勞動(dòng)力按動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)整

投標(biāo)單位基本信息

1、公司名稱：

杭州雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司公司官方網(wǎng)站：www.szlqltd.com

2、法人代表：

吳理京身份證號(hào)碼：51082******************

3、注冊(cè)資金：

人民幣100萬元

4、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

舞美道具、舞臺(tái)景片策劃設(shè)計(jì)與制作安裝；泡沫雕塑、玻璃鋼雕塑的設(shè)計(jì)與制作安裝；

5、公司案例：

因公司案例較多，在此介紹以公司2011年—2014年重點(diǎn)案例為例：

A、四川省涼山州彝族火把節(jié)舞美設(shè)計(jì)制作

B、四川省西昌市火把節(jié)彩車設(shè)計(jì)制作

C、上海世博開閉幕式舞美策劃設(shè)計(jì)制作

D、宋城盜墓筆記話劇舞美策劃設(shè)計(jì)制作

E、橫店夢(mèng)幻谷暴雨山洪舞美景片及道具的制作

F、山東第二十二屆省運(yùn)會(huì)開閉幕式舞美景片及道具制作

G、上饒贛劇那桿秤話劇舞美策劃設(shè)計(jì)制作

H、上海兒童劇海的女兒舞美策劃設(shè)計(jì)制作

I、江西第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式舞美景片制作

J、浙江電視臺(tái)奔跑吧兄弟全季場(chǎng)景道具的供應(yīng)

6、公司簡(jiǎn)介：

上海雀羽文化傳媒公司

簡(jiǎn) 介

上海雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司隸屬于杭州本地老品牌：“杭州藍(lán)天道具”旗下品牌，公司始創(chuàng)于二零零六年。全稱：杭州雀羽文化藝術(shù)策劃有限公司，注冊(cè)資金一百萬人民幣。目前已成立杭州、上海、成都三家分公司。公司主營(yíng)：舞美設(shè)計(jì)，雕塑設(shè)計(jì)制作，國(guó)內(nèi)廣告設(shè)計(jì)，工藝美術(shù)品設(shè)計(jì)，室內(nèi)外裝飾工程的施工，承辦會(huì)展，婚慶服務(wù)，演出設(shè)備租賃，品牌管理，園林綠化工程項(xiàng)目，景觀雕塑制作，電視媒體傳播（中國(guó)中央電視臺(tái)授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)）為一體的專業(yè)文化傳媒公司。十年生聚，十年發(fā)展，現(xiàn)在已成為知名度、美譽(yù)度甚高，客戶滿意、同行尊重、社會(huì)認(rèn)可的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司。

以人為本，以文載道； 開拓創(chuàng)新，德行天下。公司自成立以來，足跡遍及上海、浙江、江西、重慶、成都、內(nèi)蒙古等眾多省市、自治區(qū)。成功的運(yùn)營(yíng)了第六屆涼山彝族國(guó)際火把節(jié)大型民俗活動(dòng)；上海世博會(huì)閉幕式舞美道具策劃制作工作，浙江衛(wèi)視奔跑吧兄弟節(jié)目道具設(shè)計(jì)制作；橫店影視城夢(mèng)幻谷舞劇暴雨山洪舞美策劃設(shè)計(jì)與制作；中國(guó)昭覺第二屆彝族服飾文化節(jié)的策劃與實(shí)施等等一系列大型文化事業(yè)活動(dòng)，并得到了客戶的好評(píng)。藍(lán)天文化和雀羽傳媒文化產(chǎn)品有廣闊的市場(chǎng)、廣大的受眾，已形成一種可移動(dòng)的旅游資源和文化資源。

挖掘東方藝術(shù)寶藏，弘揚(yáng)中華民族文明，用自己的心力與智慧為大江南北打造舞美嘉年華，銳意進(jìn)取、慎思篤行、和諧包容，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，乃雀羽人不變之追求。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持“謙誠(chéng)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、科技創(chuàng)新、專業(yè)高效”的宗旨，以創(chuàng)意為靈魂，以質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信聞達(dá)天下，以精品拓展市場(chǎng)，與客戶精誠(chéng)合作，憑借高效快捷的服務(wù)和“求真、務(wù)實(shí)、謙和、坦誠(chéng)”的工作態(tài)度使客戶更加信賴。公司始終堅(jiān)持“任人唯賢，用人以才，任人唯德，用人以能”的人才觀，以先進(jìn)的技術(shù)和精湛的工藝為先導(dǎo)，以專家策劃團(tuán)隊(duì)為支撐，以高素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才為依托，匯聚了舞美景片眾多具有藝術(shù)創(chuàng)作、美術(shù)造型、工程管理和施工制作的優(yōu)秀人才；在眾多工程施工中，公司把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)作為頭等大事，并無一安全事故發(fā)生，贏得了合作伙伴、客戶的信任和好評(píng)。

“創(chuàng)新、超越、高效、完美”是遠(yuǎn)視人永恒的理念，雀羽人將不斷提升、不斷進(jìn)取，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，以達(dá)獲“共同努力、共享成功”的愿景。我們將一如既往，視客戶為親人，無微不至；視市場(chǎng)為考場(chǎng)，盡善盡美。以誠(chéng)信贏取聲譽(yù)，以愛心回報(bào)社會(huì)。

7、公司資質(zhì)：

杭州雀羽文化傳媒公司

2015年4月28